Accompagnement sous-traitance : diagnostic ESAT EA

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CONSEIL RH

Conseil & Pilotage

Accompagnement sous-traitance : diagnostic ESAT EA

Dans le cadre de votre politique en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés, vous souhaitez développer la sous-traitance auprès d’ESAT, d’EA ou de TIH (Travailleurs Indépendants Handicapés – loi Macron). Comment changer les habitudes des collaborateurs en charge des achats ? Sélectionner les prestations à forte valeur main d’oeuvre ? Trouver les bons prestataires ? Vous adapter à des process différents ?

Un audit de vos achats vous apportera des réponses personnalisées et vous permettra de sensibiliser vos acheteurs, définir des objectifs réalistes, sélectionner les prestations concernées et réaliser un fichier des acteurs locaux pertinents.

 

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Durée

1 mois

PRESTATION

  • Analyse quantitative de vos achats sur 3 ans
  • Rencontre des principaux acteurs des achats pour comprendre les freins et leviers
  • Sélection des prestations possibles one shot et pérennes
  • Réalisation d’un fichier de prestataires ESAT/EA/TIH sur chacune de vos implantations locales
  • Présentation du rapport d’audit avec objectifs et enjeux sur la DOETH, pour 3 ans
  • Sensibilisation des acteurs sur les possibilités, les enjeux afin de lever les freins

NOTRE EQUIPE

Nos consultants experts ont tous une double compétence RH et handicap au travail. Pour chaque prestation, nous veillerons à nous adapter à votre environnement, vos métiers et valeurs afin de vous apporter une solution sur mesure.

ACTEURS CONCERNÉS

Toute personne dans l’entreprise en charge des achats de produits, services ou prestations.

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Progression de votre taux d’emploi indirecte
  • Transfert d’expertise auprès de vos ressources internes
  • Boite à outils (fichiers, process,…)

Autres prestations

DIAGNOSTIC INTERIM ET HANDICAP

PILOTAGE EXTERNE, MISSION HANDICAP

BILAN ANNUEL OU DE FIN D’ACCORD

Formation Sensibilisation à l’égalité professionnelle

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation Sensibilisation à l’égalité professionnelle

Malgré diverses initiatives et un cadre réglementaire renforcé, les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes persistent.

Stéréotypes résistants, écarts peu visibles, faible mobilisation, difficulté d’agir dans l’entreprise ?

Aborder l’égalité professionnelle implique de dépasser ces freins, de comprendre les enjeux pour s’appuyer sur l’obligation légale et en faire une réelle opportunité pour l’entreprise.

Toute structure, avant de travailler sur son plan d’action, doit poser un diagnostic en lien avec son environnement et le cadre réglementaire.

 

 

Durée

3 heures

CONTENU DE LA FORMATION

  • Représentations aux définitions. Stéréotypes.
  • Repères sur le cadre juridique. Enjeux des conditions de travail.
  • Méthode d’analyse.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Présentation
  • Participation active du public, quizz

ACTEURS CONCERNÉS

  • Équipe RH
  • Consultants

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Identifier les enjeux de l’Egalité Professionnelle
  • Comprendre les notions clés
  • Connaître les moyens d’action

Autres formations

INTERAGIR DANS UN ENVIRONNEMENT INTERCULTUREL

SENSIBILISATION « HANDICAP ET PERFORMANCE »

MANAGER L’EGALITE PROFESSIONNELLE

Formation interculturalité et travail social

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation interculturalité et travail social

Nous évoluons désormais dans des sociétés pluriculturelles. Nous sommes tous amenés à rencontrer et interagir, dans nos vies personnelles et professionnelles, avec des personnes issues de cultures différentes.
Ces différences culturelles peuvent être source d’incompréhensions, de frustrations voire de conflits. La sensibilisation Interculturelle permet à chacun de mieux comprendre l’autre au travers de sa propre culture (son fonctionnement, ses valeurs).

Il est ainsi plus facile de comprendre ce qui se joue dans une relation interculturelle et de trouver les moyens d’interagir positivement ensemble.

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Durée

1 journée

CONTENU DE LA FORMATION

  • Appréhender les dimensions culturelles (temps, hiérarchie, religion, rapport à soi et aux autres, linguistique…)
  • Analyser les représentations (clichés, préjugés, stéréotypes)
  • Définir son identité culturelle pour prendre conscience de la culture de l’Autre
  • Déterminer des stratégies constructives et positives de rencontres de cultures

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Active
  • Participative
  • Mise en situation interculturelle

ACTEURS CONCERNÉS

  • Toute personne amenée à interagir avec des personnes de cultures différentes.

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Comprendre la notion de culture et son impact sur les relations
  • Mettre en évidence les différences culturelles
  • Apprendre à se décentrer
  • Développer son empathie et son intelligence interculturelle

Autres formations

SENSIBILISATION A L’EGALITE PROFESSIONNELLE

MANAGER UNE EQUIPE PLURICULTURELLE

SENSIBILISATION «HANDICAP ET PERFORMANCE»

Formation à la diversité : manager sans discriminer

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation à la diversité : manager sans discriminer

Nous agissons tous selon nos représentations, nos stéréotypes. Ces modes de pensées peuvent nous amener à discriminer et donc à nous mettre en zone de risque pour nous même et pour l’entreprise.
Au-delà du risque encouru, les managers peuvent faire de la diversité un atout managérial pour l’entreprise.

Cette formation diversité vous apprendra à mettre la personne au centre et valoriser les compétences,  et ainsi augmenter la richesse et la créativité.

 

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Durée

1 journée

CONTENU DE LA FORMATION

  • Les stéréotypes : source de discrimination? Quelle est la réalité des discriminations en France ?
  • Le nouveau contexte légal en France renforce les risques (la loi du 16 novembre 2001- l’inversion de la charge de la preuve – les motifs de discrimination,…)
  • Modifier ses habitudes pour favoriser la diversité. Identifier les bonnes pratiques et changer ses habitudes de travail.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Active
  • Participative
  • Mise en situation, quiz, étude de cas

ACTEURS CONCERNÉS

  • Acteurs RH
  • Managers de proximité
  • Chargés de recrutement

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Réduire les risques liés à la discrimination pour l’entreprise.
  • Donner des outils de management pour valoriser l’égalité de traitement.
  • Améliorer l’image de l’entreprise

FAQ

Vous souhaitiez privilégier la diversité au sein de vos équipes et veiller à ce que vos pratiques de recrutement n’enfreignent aucune loi, choisissez une formation recruter sans discriminer.

Tous les collaborateurs d’une entreprise ou dans la fonction publique peuvent aisément défavoriser certaines candidatures ou des collaborateurs sans même s’en apercevoir. Il est parfois difficile de dépasser ses propres préjugés et stéréotypes. On sort ainsi des critères légaux de discrimination.

Qu’est-ce qu’une formation "manager la diversité" ou "manager sans discriminer" ?

Non seulement est-il nécessaire d’intégrer la notion de diversité dans les pratiques managériales, mais il s’agit aussi d’une obligation légale pour les entreprises. Pour autant, de telles bonnes pratiques ne coulent pas de source. Manager sans tenir compte des apparences, de la culture, de l’origine, du handicap ou d’autres différences, cela s’apprend. C’est là qu’intervient la formation « manager sans discriminer – manager dans la diversité ».

Quelles sont les problématiques liées à la diversité dans le management ?

Les notions de diversité et d’inclusion en entreprise (ou dans les structures publiques) ne peuvent être appliquées que lorsqu’elles sont parfaitement comprises. manager sans discrimination reste une problématique complexe, dans la mesure où la diversité peut prendre des formes multiples. Qu’il s’agisse de la parité homme-femme, de la diversité de génération, de celle liée au handicap, à l’origine culturelle, à l’orientation sexuelle, ou encore à l’apparence physique, il demeure difficile pour les managers de toutes les traiter sans apriori, sans stéréotype.

Une fois ces représentations dépassées, reste la question de l’inclusion. Car celle-ci ne découle pas forcément des démarches de recrutement non discriminatoires. Il existe en effet une différence de taille entre s’assurer que la diversité est présente parmi les collaborateurs et réellement inclure ces derniers en leur proposant un environnement de travail épanouissant.

Supprimer la discrimination et l’inégalité professionnelle ne signifie pas uniquement se plier à un certain nombre de quotas. De même, une volonté de développer une politique de promotion de la diversité ne suffit pas à éliminer toute attitude discriminatoire.

Pourquoi former ses équipes à manager sans discriminer ?

La formation « manager sans discriminer» ou « manager la diversité » permet de sensibiliser les participants sur le thème de l’égalité professionnelle et de la diversité en général. Il s’agit, dans le même temps, de leur faire prendre conscience que celle-ci est parfois invisible, et donc d’autant plus complexe. Former les managers à la non-discrimination, c’est avant tout adopter une démarche proactive en faveur de l’inclusion de tous.

L’importance des sujets liés à la non-discrimination continue à prendre de l’ampleur dans le monde du travail. Candidats et collaborateurssont sensibles aux efforts accomplis en matière de non-discrimination. Or, dans un contexte où le marché de l’emploi est tendu et où la pénurie de talents fait monter la pression chez les managers, la manifestation involontaire de comportements discriminants n’est pas rare. Ces comportements nuisent non seulement aux personnes qui les subissent directement, mais aussi à l’entreprise ou à l’employeur public, qui voit son image impactée de manière négative.

Mettre en place une formation « recruter sans discriminer » vous permettra de vous positionner comme un employeur responsable. Vous éviterez également de vous exposer à des sanctions pour pratiques discriminatoires.

La formation "manager sans discriminer" Com/une différence

À travers notre formation «manager la diversité », nous souhaitons dépasser le strict cadre légal. Ainsi, nous permettons aux apprenants de réellement s’approprier les principes de la l’inclusion de tous les publics. Au-delà des pratiques prohibées, nous veillons à approfondir les compétences des responsables du management de proximité. En découvrant comment reconnaître les atouts de la pluralité, à dépasser ses stéréotypes, chacun évolue naturellement vers des habitudes de management tournées exclusivement sur les compétences.

Grâce à une méthodologie active fondée sur l’expérience, chacune des sessions d’apprentissage rend les concepts d’égalité professionnelle et de diversité plus concrets. Des études de cas sont mises à profit afin d’ancrer les informations théoriques dans la réalité quotidienne des participants. Ces derniers peuvent alors s’approprier plus efficacement les compétences qui leur permettront d’optimiser leurs méthodes de management. Ils prendront ainsi en compte les compétences de chacun en excluant les critères illégaux. Il pourront ainsi faire évoluer certains, favoriser la pluralité pour une meilleure efficacités de leurs équipes.

Com/une différence vous accompagne dans vos actions en faveur de la diversité et de l’équité. Grâce à une formation pensée pour correspondre à vos besoins, vous réduirez les risques liés à la discrimination au sein de votre structure. Nous nous adaptons à vos objectifs GPEC en proposant des méthodes d’apprentissage variées et flexibles.

Autres formations

MANAGER UNE EQUIPE PLURICULTURELLE

MANAGER UN COLLABORATEUR DE LA GENERATION Y

MANAGER L’EGALITE PROFESSIONNELLE

Manager une équipe pluriculturelle

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Manager une équipe pluriculturelle

L’interculturalité fait aujourd’hui partie du monde de l’entreprise. Les exemples de difficultés engendrées par l’incompréhension émanant de différences culturelles sont nombreux.
Comment dans un contexte professionnel qui implique efficacité technique et performance, les managers peuvent-ils créer la cohésion nécessaire à l’atteinte des objectifs ?

Permettre aux différentes cultures de ne pas seulement coexister mais d’interagir, c’est le challenge des managers qui travaillent dans un environnement pluriculturel. C’est ainsi que les frustrations et les conflits liés à la diversité culturelle pourront être évités.

 

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Durée

2 jours

CONTENU DE LA FORMATION

  • Appréhender les dimensions culturelles (temps, hiérarchie, religion, rapport à soi et aux autres…) et les représentations (clichés, préjugés, stéréotypes)
  • Définir son identité culturelle pour prendre conscience de la culture de l’Autre
  • Les bonnes pratiques managériales à l’épreuve de l’interculturalité
  • La communication interculturelle, les pièges à éviter
  • Déterminer les compétences acquises et celles à acquérir

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Active
  • Participative
  • Mise en situation interculturelle

ACTEURS CONCERNÉS

  • Les managers amenés à piloter des équipes à l’international
  • Les managers amenés à piloter des équipes composées de différentes cultures.

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Comprendre la notion de culture et son impact sur les relations
  • Développer son empathie et son intelligence interculturelle
  • Repenser son style de management et être capable de développer des stratégies managériales différentes en fonction des cultures

Autres formations

MANAGER L’EGALITE PROFESSIONNELLE

MANAGER DANS LA DIVERSITE

MANAGER UN COLLABORATEUR DE LA GENERATION Y

Formation sur la génération Y

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation sur la génération Y

Les managers voient arriver aujourd’hui dans leurs équipes des jeunes nés entre les années 80 et le début des années 2000, nommée la « génération Y » ou « génération Why ». Cette génération n’a pas la même relation à l’entreprise, au management. Leur lien au monde professionnel peut être déstabilisant pour la hiérarchie.

Nous devons apprendre à les manager différemment. Mais quelle posture managériale doit-on avoir pour garder ces talents ? Comment se comporter face à cette génération qui casse les codes ?

 

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Durée

1 journée

CONTENU DE LA FORMATION

  • Comprendre les «Y» pour pouvoir agir et trouver un équilibre dans la relation managériale.
  • Communiquer efficacement avec les «Y»
  • Savoir fixer des objectifs aux «Y»
  • Avoir les bons repères pour motiver et stimuler les «Y»

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Active
  • Participative
  • Mise en situation, quiz, étude de cas

ACTEURS CONCERNÉS

  • Équipe RH
  • Managers
  • Collaborateurs

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Comprendre les attentes et motivation de la génération Y au travail
  • Adapter ses pratiques managériales à la génération Y
  • Réussir un management intergénérationnel

Autres formations

AGIR DANS L’ENTREPRISE POUR L’EGALITE PROFESSIONNELLE

MANAGER DANS LA DIVERSITE

MANAGER UNE EQUIPE PLURICULTURELLE

Formation à l’égalité professionnelle

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation à l’égalité professionnelle

Le cadre réglementaire s’est renforcé, la prise de conscience quant aux écartes de situation entre les femmes et les hommes a progressé, et pourtant , les inégalités persistent. Il est donc nécéssaire de former les équipes et de mobiliser les acteurs clés de l’entreprise afin d’instaurer une culture partagée de l’égalité à tous les niveaux.

A travers cette formation égalité professionnelle, nous vous appuyons dans la construction et la mise en oeuvre d’une politique égalité répondant aux nouvelles obligations légales et à la réalité de votre structure. Des réponses et outils adaptés à vos besoins vous seront proposés.

 

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Durée

1 à 2 jours

CONTENU DE LA FORMATION

  • Mécanismes de construction des inégalités
  • Stéréotypes et représentations
  • Cadre juridique et obligations de l’entreprise
  • Enjeux
  • Leviers d’actions et bonnes pratiques

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Participation active
  • Animations ludiques
  • Ressources pédagogiques
  • Travaux de groupes et mises en situation
  • Co-construction d’outils opérationnels
  • Évaluation des acquis en fin de session

PUBLIC CONCERNÉ

  • Equipe RH
  • Managers
  • Collaborateur-rices

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Comprendre l’égalité professionnelle
  • Favoriser une culture partagée de l’égalité
  • Connaître le cadre légal et savoir répondre aux obligations
  • Connaître des leviers d’action concrets

Autres formations

Accompagnement à l’obtention du Label Égalité

Sensibiliser à l’égalité professionnelle

E-learning égalité professionnelle

Formation Sensibilisation au handicap en Entreprise

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation Sensibilisation au handicap en Entreprise

V

ous souhaitez recruter des collaborateurs en situation de handicap mais vous craignez que vos managers ou vos équipes pensent que le handicap est un frein à la productivité au sein du collectif de travail.

Vivre directement des situations de handicap en équipe permet de dépasser cette crainte et de mieux appréhender les réactions et capacités d’adaptation de chacun.

Centrée sur la mise en situation et le jeu de rôle, notre sensibilisation permettra à votre équipe de se rendre compte par elle même que le handicap n’est pas un frein à sa performance.
Les mises en situations sont complétées par un apport d’informations interactif.

 

Découvrez l’ensemble de nos formations handicap entreprise : 

Durée

1 à 3 heures

CONTENU DE LA FORMATION

Deux équipes vont devoir mener des actions et être performantes.

  1. Chaque équipe doit, à tour de rôle, mener une action afin d’atteindre un objectif fixé.
  2. Chaque équipe intègre des travailleurs handicapés et doit toujours atteindre ses objectifs.
  3. Débriefing avec les équipes sur les ressentis
  4. Echanges interactifs avec les participants

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Mises en situation, debrief sur l’expérience vécue et échanges

ACTEURS CONCERNÉS

  • Équipe RH
  • Managers
  • Salariés

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Prise de conscience des freins liés aux situations de handicap.

Autres formations

TRAVAILLER AVEC UNE PERSONNE SOUFFRANT DE DEFICIENCE AUDITIVE

TRAVAILLER AVEC UNE PERSONNE ATTEINTE DE DEFICIENCE PSYCHIQUE

TRAVAILLER AVEC UNE PERSONNE SOUFFRANT DE DEFICIENCE MENTALE

Formation tutorat et handicap

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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Formation tutorat et handicap

Intégrer une personne handicapée en entreprise nécessite de s’adapter : la fonction de tuteur permet justement de faciliter cette intégration.

Le tuteur doit maitriser les spécificités et contraintes liées au handicap d’une part et connaitre les tenants et aboutissants de son rôle d’autre part. Il doit également jouer un rôle de médiateur vis-à-vis du collectif de travail et de la hiérarchie.

Le tutorat est donc une mission stratégique : sa réussite permettra de rendre le tutoré autonome et efficace sur son poste de travail, et par là de pérenniser son recrutement.

Découvrez l’ensemble de nos formations handicap entreprise : 

Durée

1 jour

CONTENU DE LA FORMATION

  • Apporter un premier niveau de connaissances du handicap dans le monde professionnel.
  • Identifier nos représentations sur le handicap.
  • Les missions du tuteur dans l’entreprise.
  • Le rôle de médiateur du tuteur.

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Active
  • Participative
  • Mise en situation de handicap, quiz, étude de cas

ACTEURS CONCERNÉS

  • Tuteurs en entreprise
  • Référents handicap
  • Interlocuteurs des RH

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Optimiser les bénéfices de la mission du tuteur par une meilleure connaissance de ses caractéristiques et de ses limites.
  • Savoir rendre le tutoré travailleur handicapé autonome et responsable sur le long terme.
  • Valoriser le rôle de tuteur dans l’entreprise.

Autres formations

TRAVAILLER AVEC UNE PERSONNE SOUFFRANT DE DEFICIENCE AUDITIVE

TRAVAILLER AVEC UNE PERSONNE SOUFFRANT DE DEFICIENCE MENTALE

TRAVAILLER AVEC UNE PERSONNE ATTEINTE DE DEFICIENCE PSYCHIQUE