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CONSEIL RH

Formation & Sensibilisation

Manager un collaborateur de la génération Y

Les managers voient arriver aujourd’hui dans leurs équipes des jeunes nés entre les années 80 et le début des années 2000, nommée la « génération Y » ou « génération Why ». Cette génération n’a pas la même relation à l’entreprise, au management. Leur lien au monde professionnel peut être déstabilisant pour la hiérarchie.

Nous devons apprendre à les manager différemment. Mais quelle posture managériale doit-on avoir pour garder ces talents ? Comment se comporter face à cette génération qui casse les codes ?

 

 

Durée

1 jour

CONTENU DE LA FORMATION

  • Comprendre les «Y» pour pouvoir agir et trouver un équilibre dans la relation managériale.
  • Communiquer efficacement avec les «Y»
  • Savoir fixer des objectifs aux «Y»
  • Avoir les bons repères pour motiver et stimuler les «Y»

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE

  • Active
  • Participative
  • Mise en situation, quiz, étude de cas

ACTEURS CONCERNÉS

  • Équipe RH
  • Managers
  • Collaborateurs

RÉSULTATS ATTENDUS

  • Comprendre les attentes et motivation de la génération Y au travail
  • Adapter ses pratiques managériales à la génération Y
  • Réussir un management intergénérationnel

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