Lorsque l’on parle d’équilibre vie pro vie perso, il s’agit de trouver le bon équilibre, de préserver sa qualité de vie personnelle tout en maintenant l’engagement dans sa vie professionnelle. Soit le moyen que l’un n’empiète pas sur l’autre afin de parvenir à une forme de stabilité nécessaire à son bien-être. L’harmonie entre le travail, la famille, la vie sociale et les aspirations personnelles peut parfaitement être atteinte, mais cela repose sur plusieurs compromis et ajustements.

Durant la période de confinement, le télétravail a eu tendance à brouiller la limite affectant dès lors l’équilibre vie pro / vie perso. Le travail s’invitait un peu trop à la maison et vice versa ce qui a largement affecté le bien-être ainsi que la productivité de nombreux salariés. Par ailleurs, les nouvelles pratiques et le fait d’être toujours plus connecté au quotidien ont bien souvent tendance à effacer la frontière entre vie personnelle et vie professionnelle, une frontière qui se doit pourtant d’être délimitée pour pouvoir s’assurer d’un bien-être et une efficacité optimale au quotidien et d’éviter la « surchauffe ».

Pour un quotidien plus équilibré, les salariés se doivent de trouver le juste milieu qui leur convient entre travail et vie privée. Cela étant, il est aussi du rôle des entreprises de favoriser cet équilibre vie pro / vie perso. Cela passe par des actions simples qui peuvent être :

• L’affectation de tâches uniquement sur le temps de travail
• L’application du droit à la déconnexion et d’autant plus en cas de télétravail
• L’aide au salarié afin de définir ses priorités
• La définition d’horaires clairs à respecter

Si l’entreprise peut grandement affecter la santé de ses collaborateurs en brouillant la limite entre temps professionnel et temps personnel, elle peut donc aussi l’améliorer. Cette possibilité s’inscrit véritablement dans la démarche de qualité de vie au travail qui regroupe différentes actions visant à concilier l’amélioration des conditions de travail et la performance. L’amélioration de la qualité de vie au travail passe donc aussi par l’équilibre vie pro vie / perso.

L’équilibre vie pro / vie perso peut faire l’objet d’une formation dédiée durant laquelle la question sera largement abordée pour permettre aux entreprises de mettre en œuvre les ajustements qui s’imposent tout en participant à la réalisation des objectifs. La formation s’adresse aux équipes RH, à la direction, aux managers et au CSE pour qu’ils bénéficient de conseils afin d’accompagner aux mieux les collaborateurs salariés. En effet, un temps dédié à la maison, aux amis, au sport ou encore à la famille, déséquilibré par rapport au temps dédié aux objectifs professionnels affecte non seulement la qualité de vie au travail, mais aussi l’efficacité et la productivité. La mise en place d’une formation sur ce thème permet d’établir des limites et de profiter d’une meilleure organisation.

Que contient la formation ?

Le contenu de la formation est assez varié afin de comprendre la frontière entre vie pro et vie perso, de concilier les deux, de savoir déconnecter le soir pour se libérer l’esprit et bien d’autres choses encore. Au programme, on retrouve donc :

• Les éléments de définitions comme l’égalité, la QVT, le bien-être, la gestion du stress, etc.
• L’identification des besoins et les enjeux relatifs à l’entreprise
• Le cadre légal relatif à l’équilibre vie pro / vie perso
• La construction d’un plan d’action concret comme guide pour les professionnels de l’entreprise
• Des exemples et des bonnes pratiques

Cette formation peut se faire sous deux formats différents : l’un façon workshop durant trois heures et l’autre plus complet durant sept heures. La méthode pédagogique utilisée permettra la création de groupes de travail, des mises en situation, la présentation d’outils concrets, des jeux ou encore des quizz. Le but principal étant d’identifier des leviers d’actions pour préserver l’équilibre vie pro / vie perso, à mettre en application quel que soit le lieu, à la maison comme au bureau.

Le harcèlement sexuel et les agissements sexistes sont deux problématiques bien distinctes en entreprise que l’on rencontre malheureusement encore trop souvent dans le monde du travail.

Le harcèlement sexuel

Qu’il soit physique ou moral, le harcèlement sexuel est le fait d’imposer à une personne de manière répétée des propos et comportements à connotation sexuelle ou sexiste. Ces propos et comportements peuvent porter atteinte à la dignité de la personne, mais aussi créer un climat hostile, intimidant ou encore offensant. Une pression grave même s’il s’agit d’un cas isolé dans le but d’obtenir un acte sexuel est aussi considérée comme un harcèlement sexuel de même qu’un contact physique peut être considéré comme agression sexuelle.

Il est important de rappeler que le harcèlement sexuel est un délit qui peut être puni jusqu’à 2 ans de prison et 30 000€ d’amende. La peine peut-être d’autant plus lourde si :

• Il y a également abus d’autorité
• La victime est une personne considérée comme vulnérable (maladie, infirmité, grossesse…)
• La victime est une personne connue comme étant précaire
• Le harcèlement est commis par plusieurs personnes complices

Les agissements sexistes

Le Code du travail définit les agissements sexistes comme tout agissement lié au sexe de la personne ayant pour but de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement hostile, dégradant, intimidant, offensant ou humiliant. On peut donc distinguer trois caractéristiques essentielles à ce que l’on appelle un agissement sexiste :

• Son caractère subit
• Son lien avec les stéréotypes de genre
• Son caractère négatif

Par ailleurs, on peut aussi différencier différentes formes de sexisme :

• Le sexisme hostile comme la misogynie ou le machisme
• Le sexisme ordinaire (blagues, gestes…)
• Le sexisme bienveillant qui se fonde généralement sur une forme de paternalisme

D’un point de vue pénal, le sexisme n’est pas sanctionné. En revanche, étant donné que le Code du travail interdit ce type d’agissement, l’employeur peut tout à fait procéder à une sanction disciplinaire en cas d’agissement sexiste.

Dans le cas des agissements sexistes comme du harcèlement sexuel, la prévention en entreprise reste le meilleur moyen de lutter contre ces violences et de minimiser les risques. Des sessions de formations pédagogiques peuvent alors être mises en œuvre pour éviter ce type de situation avec la formation contre le harcèlement.

Pour lutter contre les violences, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes au travail et créer un climat de confiance pour tous et toutes. Une session de formation contre le harcèlement peut tout à fait être mise en place. En effet, selon une étude du collectif #StOpE ce sont 8 salariés sur 10 qui auraient déjà entendu des blagues à caractère sexiste. Par ailleurs, l’entreprise de recrutement QAPA a mené un sondage auprès de 4,5 millions de salariés en 2017. Il en est ressorti que 52% des femmes et 27% des hommes auraient déclaré avoir subi un fait de harcèlement sexuel au travail.

Il est donc du rôle de l’employeur de mettre fin à ce type de situation par le biais d’un-e référent-e. La formation contre le harcèlement peut être une bonne entrée en matière pour prévenir le harcèlement. Les inscrits-es auront ainsi accès à plusieurs ressources et notamment juridiques, mais aussi aux compétences et expériences du formateur pour s’informer et connaitre les bonnes pratiques.

La formation contre le harcèlement peut se dérouler en présentiel au sein d’un lieu choisi par l’entreprise ou à distance avec du contenu à télécharger par exemple (le formateur peut aussi être accessible en direct et utiliser les outils du e-learning). Le rôle de la formation contre le harcèlement est bien entendu la prévention de ces problématiques avec la définition de ces dernières, leur cadre légal, mais aussi le rôle et les postures du référent-e ainsi que les outils et ressources qui peuvent être utilisés.

Le but de la formation contre le harcèlement est d’outiller les référents-es pour faciliter leur mission au quotidien et mettre en œuvre des actions pratiques pour faire face à ces problématiques au travail mais elle peut aussi être déployée sur un public de managers, de RH ou un collectif de travail.

Notre formation e-learning égalité pro s’adresse à toutes sortes de structures. Quelle que soit la taille de votre entreprise et la nature de votre activité, la question de la diversité vous concerne. Qu’il s’agisse de la parité hommes / femmes, de discrimination raciale, ou de préjugés liés au handicap, le monde du travail implique une multitude de réalités. Sensibiliser vos collaborateurs et collaboratrices sur l’égalité pro entre les hommes et les femmes participera à votre engagement diversité.

Il  arrive que ces différences ne soient pas prises en considération par certaines personnes en entreprise. Ces derniers perdent parfois de vue la nécessité d’adapter leur discours ou leurs actions à la situation. Dans d’autres cas, c’est une incompréhension qui donne lieu à des comportements problématiques. Lorsqu’on laisse de telles tensions s’installer, elles peuvent avoir un sérieux impact sur la productivité des équipes. Dans certains cas, les conflits générés finissent même par favoriser l’apparition de risques psychosociaux. En cas de non-respect du cadre législatif, des sanctions peuvent par ailleurs s’appliquer, toute atteinte à l’égalité professionnelle pouvant être punie par la loi.

Les actions contre le sexisme, le plafond de verre, le harcèlement ont donc leur place dans tous les contextes de travail. En matière de prévention, une formation sur l’égalité professionnelle représente souvent une solution idéale.

La direction, le mangement, les équipes RH, ainsi que l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices, sont acteurs de la diversité au sein de l’entreprise. Pour se mettre à la portée de toutes ces personnes et les aider à mieux cerner les enjeux de l’égalité professionnelle, il est primordial d’employer un format pédagogique flexible.

Notre formation en e-learning sur l’égalité pro permet à chacun de disposer d’un outil pédagogique et ludique pour acquérir ces nouvelles connaissances. Grâce à cette méthode entièrement dématérialisée, les cours sont accessibles à tout moment et les ressources qu’ils contiennent peuvent être consultées de manière autonome par les apprenantes et apprenants. Sans contraintes géographiques et sans exigences matérielles particulières, nos modules interactifs s’adaptent à vos besoins et à ceux de vos équipes.

Nos modules courts et interactifs sont pensés pour rythmer l’apprentissage efficacement, et ce, même pour les personnes dont l’emploi du temps est très chargé. Ainsi, les bonnes pratiques s’acquièrent dans les meilleures conditions possible sans empiéter sur vos activités internes.

À travers des jeux, des témoignages, des mises en situation et d’autres ressources pédagogiques, les participants et participantes comprennent l’importance de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Le concept est défini à la fois sur le plan théorique, juridique mais avant pratique, pour une vision complète de ses enjeux. Ainsi, vos équipes sauront adopter les bons réflexes pour lutter contre le sexisme et favoriser l’égalité dans leurs pratiques quotidiennes. Chaque individu apprendra également comment réagir lorsqu’il est témoin ou victime d’une injustice dans le cadre de son travail.

Notre formation e-learning égalité pro offre une base de travail adaptée à une première prise de contact avec les principes de parité. Pour approfondir certaines questions ou cibler des métiers spécifiques, ce cours peut être complété de modules supplémentaires. Nous proposons notamment des modules sur mesure créés par nos soins pour répondre à vos besoins. Ainsi, vous pourrez aborder différents aspects de l’égalité professionnelle particulièrement pertinents dans le contexte de votre activité.

Adaptée aux attentes du monde professionnel actuel, notre formation e-learning égalité pro représente une mesure concrète vers l’amélioration de votre responsabilité sociétale. Une telle démarche renforce la réputation et l’image de votre entreprise, contribuant à solidifier son attractivité et la fidélisation de vos équipes.

En veillant à favoriser l’égalité au sein de votre structure, vous vous mettrez en conformité avec la réglementation en vigueur tout en améliorant votre productivité et votre performance. Des équipes soudées, au sein desquelles règnent soutien et compréhension, travaillent en harmonie et permettent à chacun de leurs membres d’atteindre son plein potentiel.

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos offres personnalisées de formation et d’accompagnement sur l’égalité pro.

Le e-learning est un concept de formation basé sur l’e-apprentissage qui est de plus en plus utilisé dans les entreprises. Ce sont des modules d’auto-formations à distance accessibles à tous les collaborateurs de l’entreprise. Cela permet à l’entreprise, comme aux collaborateurs, d’avoir beaucoup plus de flexibilité quant à l’organisation des sessions de formation. Cette méthode d’apprentissage s’est largement démocratisée avec la crise sanitaire. Aujourd’hui, elle a fait ses preuves et de nombreuses entreprises sont convaincues de son efficacité. 

 Dispenser une formation sur le handicap au format e-learning est un très bon moyen d’aborder ce sujet sensible au sein de votre entreprise. Néanmoins, se lancer dans la création de modules de formation en ligne peut être un challenge si vous n’êtes pas familier avec cet exercice. Voici nos 5 conseils pour que votre formation e-learning sur le handicap soit adaptée et efficace : 

1. Le contenu doit être pertinent 

La formation e-learning sur le handicap doit porter sur des thèmes sollicités par les apprenants ou par l’entreprise qui met en place la session de formation. L’objectif est de répondre aux besoins des personnes qui suivront les modules en ligne, pour qu’ils puissent en tirer un véritable bénéfice à l’issue de la formation. N’hésitez pas à prendre le temps d’interroger les personnes concernées sur leurs attentes, leurs problématiques et les questions auxquelles elles aimeraient que l’e-learning apporte des réponses. Cela vous permettra d’adapter le contenu pour répondre à leurs demandes. 

2. L’animation doit être dynamique

Même si une formation en e-learning comporte de nombreux avantages pour les apprenants, ces derniers peuvent également rapidement décrocher et perdre le fil de la formation. Comme ils sont le plus souvent seuls devant leur écran, la concentration peut être difficile à maintenir. L’idéal est donc de proposer une animation ludique et engageante pour impliquer les apprenants et les aider à garder toute leur attention du début à la fin. 

3. Le contenu doit être clair et facile à comprendre

Ce type de formation doit toucher une audience très large. Il faut donc s’assurer que le contenu soit clair, rapide à comprendre et accessible à tous. L’idéal est d’employer du vocabulaire simple et d’éviter les termes médicaux. N’hésitez pas à reformuler vos propos et à utiliser plusieurs canaux (textes, audio, vidéo) pour faciliter la compréhension du contenu. 

4. La formation doit être accessible à tous

Le point fondamental pour une session de formation e-learning sur le handicap est avant tout de s’assurer que le module soit accessible à tout type de personne. Pour cela, vous pouvez utiliser des moyens visuels et des outils spécifiques afin que chacun puisse avoir accès au contenu de la formation. Il faut lever les freins qui pourraient gêner la bonne compréhension du contenu si l’un des apprenant est atteint de troubles visuels, auditifs ou tout autre type de handicap physique ou mental.

5. La formation doit être disponible sur plusieurs types de supports

Le but du e-learning est de pouvoir accéder au contenu de la formation partout et n’importe quand. Les apprenants peuvent donc suivre la formation depuis différents appareils (ordinateur, tablette, smartphone). Cela requiert d’adapter les modules aux différents types d’appareils qui peuvent être utilisés.

Pour mettre en place votre propre e-learning sur le handicap, plusieurs options s’offrent à vous :

• Développer la formation en interne 

La première possibilité dont vous disposez est de créer votre module de formation en ligne. Si certains de vos collaborateurs disposent des compétences nécessaires, vous pouvez être tenté d’opter pour cette solution. En revanche, soyez vigilant car la thématique du handicap est toujours un sujet sensible. Il faut s’assurer que la personne qui va prendre en charge la création du e-learning soit suffisamment formée elle-même sur le sujet du handicap au travail, qu’elle utilise le bon vocabulaire et maîtrise les bonnes pratiques face aux personnes en situation de handicap. En plus d’un très bon niveau de connaissance sur le sujet à traiter, il faut que cette personne sache également délivrer les bons messages, de la bonne manière. Faites attention à ne pas entrer dans des stéréotypes sur le sujet qui ferait perdre toute crédibilité à la formation. Il faut donc adopter le bon ton pour le bon contenu ! Entre la phase de création du contenu, la conception de l’architecture, la création des supports, les phases de test et de mise en ligne du e-learning, cela risque de prendre du temps avant de pouvoir former les premiers apprenants. Toutes ces contraintes sont à prendre en compte dans votre décision. 

• Faire appel à une entreprise externe

La seconde option est de faire appel à une entreprise spécialisée dans la formation et la sensibilisation sur le handicap. Plusieurs organismes proposent ce type de prestations, ce qui vous permet de gagner beaucoup de temps et d’assurer ainsi un déploiement rapide du e-learning. Chez Com/Une Différence nous disposons d’un catalogue de modules en ligne clé en main pour former vos collaborateurs. Nous pouvons aussi vous proposer des solutions sur-mesure selon vos besoins et les spécificités de votre entreprise. En confiant cette mission à une entreprise externe, vous bénéficiez non seulement de l’expertise des formateurs sur les sujets liés au handicap au travail, mais vous disposez également d’outils de qualité et adaptés aux besoins d’apprentissages en ligne de vos salariés. Alors, n’attendez plus pour nous contacter et nous faire part de vos projets !

Au sein d’une entreprise, la discrimination qu’elle soit à l’embauche ou tout au long de la vie du salarié n’a bien entendu pas sa place. Pourtant, elle est encore très répandue. Quelle soit raciste, sexiste, homophobe, qu’elle concerne l’âge, l’état de santé, les opinions politiques ou syndicales, la discrimination est strictement interdite en entreprise. Il s’agit pourtant de critères parfois utiliser par un employeur, un manager ou un salarié pour traiter différemment une personne.

La discrimination peut en effet affecter plusieurs moments en entreprise comme :

• L’embauche par les ressources humaines
• Le licenciement
• Le renouvellement d’un contrat
• La mutation ou la promotion à un autre poste
• La détermination de la rémunération
• La formation
• La détermination des tâches confiées

Dès lors, l’entreprise se doit d’être extrêmement vigilante en ce qui concerne ses pratiques afin de rester respectueuse du cadre juridique en vigueur. Que ce soit en entretien ou dans le cadre de son management, une entreprise se doit en effet de respecter les règlementations juridiques en vigueur en ce qui concerne la non-discrimination. La victime a d’ailleurs plusieurs recours en cas de risques et/ou de discrimination, elle peut saisir les Prud’Hommes, le Défenseur des droits ou encore porter plainte.

Une étude publiée en 2021 par le cabinet Occurence pour l’association Diversidays estime que 48% des salariés considèrent avoir été victimes de discrimination. En cause, l’âge, l’apparence physique, le genre, mais aussi les origines ethniques et géographiques. Dès lors, la nécessité de mettre en œuvre une formation non-discrimination semble tout à fait évidente.

Plus que le caractère illégal que revêt la discrimination, elle est par ailleurs contre-productive en entreprise. En effet, la pratique du clonage notamment dans le cadre d’un recrutement prive l’entreprise de la richesse apportée par la diversité des profils. Ce réflexe perçu comme plus sécuritaire consiste à toujours rechercher le même type de candidat selon des critères bien précis. Le fait de rechercher un candidat similaire à la personne précédente en poste a un côté rassurant pour une entreprise qui aura la sensation de retrouver la même personne.

En plus d’être discriminante, cette pratique a peu d’intérêt. Tout d’abord, il suffit d’un entretien pour se rendre compte qu’une personne ne se limite pas à un nombre de critères et que les objectifs ne seront pas remplis de la même manière que la personne précédente. Cette pratique comporte, par ailleurs, certains risques, dont principalement de se fermer à la richesse de la diversité. En effet, la diversité au travail est une véritable richesse ! Cela vaut d’ailleurs aussi pour les méthodes de recrutement. En variant les pratiques en la matière, on peut alors accéder à d’autres types de profils qui peuvent s’avérer très pertinents et apporter une nouvelle vision !

Pour éviter les erreurs et adopter les bonnes pratiques, la formation non-discrimination va permettre de créer des réseaux plus diversifiés en entreprise, de respecter le cadre légal, d’appliquer un management et un recrutement plus égalitaire et bien d’autres choses encore !

En effet, la formation non-discrimination commence par présenter le cadre légal en ce qui concerne la discrimination dans le monde professionnel. Les membres des services RH et managers savent ainsi ce qu’ils peuvent, ou ne peuvent pas, faire d’un point de vue légal. Ensuite, c’est la pratique du clonage qui sera abordée en mettant en avant les atouts de la diversité en entreprise. Enfin, la formation non-discrimination donnera accès à plusieurs bonnes pratiques en matière de recrutement pour mettre en pratique de manière concrète ce qui a été abordé.

Le temps d’une journée, la formation non-discrimination sera l’occasion de maitriser les enjeux et risques liés à la discrimination, de rédiger une annonce et de faire passer des entretiens non discriminants, de définir des critères de sélection adéquats et des process de traçabilité des différentes étapes de sélection. Active et participative, cette formation non-discrimination est une véritable opportunité pour une entreprise d’aller vers plus de diversité et d’éviter les erreurs ! La formation non-discrimination est donc un véritable atout pour une entreprise.