Dans l’entreprise, le référent handicap se charge de l’accompagnement et du suivi individuel des collaborateurs en situation de handicap. En mettant en place des moyens de compensation et des actions de maintien dans l’emploi, il contribue à développer la politique handicap au sein de sa structure. Afin d’y répondre au mieux il s’appuie sur des experts du handicap dans le monde professionnel.

Le référent handicap joue aussi un rôle conseil, notamment dans le contexte du recrutement et de l’égalité des chances en matière de gestion de carrière. Il est également en charge de piloter la communication interne et externe. Il comprend les facteurs qui peuvent bloquer l’intégration ou l’évolution professionnelle des collaborateurs ayant une reconnaissance de leur handicap et propose des solutions opérationnelles adaptées à chaque situation.

Les collaborateurs qui endossent le rôle de référent handicap sont confrontés à des situations parfois complexes. Ils doivent veiller au bon fonctionnement d’équipes intégrant des personnes porteuses –de handicap non visibles comme des salariés dont le handicap physique peut donner lieu à une incompréhension, voire à une attitude discriminatoire. En tant qu’acteur de sa politique d’inclusion, le référent handicap sait comment concilier cet idéal avec les objectifs de résultats de votre entreprise. C’est pourquoi le coaching du référent handicap est indispensable.

Le coaching du référent handicap permet d’accompagner les acteurs de votre politique d’inclusion du handicap dans les moments clés où ils ont besoin de prendre des décisions sur l’orientation de leur politique handicap ou lors de situations spécifiques comme lors de leur prise de poste, du recrutement d’un collaborateur handicapé, ou pour un nouveau projet, … Le coach expert du handicap accompagne le référent handicap dans sa réflexion et lui permet, par un effet miroir, de faciliter les prises de décisions et les orientations.

Grâce à cet appui individuel, le professionnel en question peut avancer vers une plus grande autonomie pour devenir un référent handicap confiant dans son rôle opérationnel. Le coach ne se substitue pas à la personne qu’il accompagne et n’interfère pas dans ses décisions. Le manager ou responsable RH coaché peut intégrer lui-même les conseils qu’il reçoit à sa propre manière de travailler.

Parmi les problématiques abordées durant le coaching du référent handicap, la connaissance et la compréhension du handicap lui-même occupent une place primordiale. Le cadre légal et le cadre qualité pourront également être étudiés, de même que les principes pédagogiques. Ainsi, le référent handicap sera à même d’affiner ses pratiques et de proposer un dispositif de sensibilisation, d’accompagnement cohérent pour l’équipe dont il a la charge.

L’objectif final est de disposer d’un acteur qui saura assurer l’intégration pérenne des collaborateurs handicapés après leur recrutement ou leur reclassement. Sa présence contribuera de manière concrète aux démarches de maintien dans l’emploi.

Nous vous proposons une prestation au cas par cas, qui permettra à votre salarié de bénéficier d’une approche adaptée à sa situation. Il pourra acquérir des connaissances indispensables à sa montée en compétences, mais aussi affiner ses techniques de management fonctionnel, ou encore apprendre à sensibiliser son équipe. Ainsi, chaque personne saura comment appréhender le handicap dans le contexte de son propre travail.

Par gêne, par peur de stigmatiser, ou dans une volonté de traiter tout le monde de la même manière, on fait parfois l’impasse sur la sensibilisation. Cependant, la présence du handicap (visible ou invisible) au sein de l’entreprise réclame justement d’ouvrir le dialogue pour pouvoir créer une situation plus équitable grâce à une meilleure compréhension.

Le coaching d’un référent handicap permet d’assurer l’accompagnement d’une personne interne à l’entreprise, qui connaît bien l’ensemble des collaborateurs. Grâce à une meilleure maitrise des typologies de handicap et de ce qu’elles impliquent, cet acteur pourra aider le groupe à dépasser les stéréotypes. Le référent handicap peut mettre en place des dispositifs de sensibilisation ou d’accompagnement en parfaite adéquation avec vos besoins internes.

En comprenant les facteurs bloquants à l’intégration des personnes en situation de handicap, le collaborateur, le manager ou responsable RH coaché peut améliorer vos pratiques d’accueil et de maintien dans l’emploi.

Le coaching d’un référent handicap permettra à l’ensemble de vos équipes de changer de regard sur le handicap et de transformer votre politique d’emploi, de formation, d’intégration, et de maintien dans l’emploi. Nous adaptons nos prestations d’accompagnement aux valeurs et méthodes qui caractérise votre entreprise, mais aussi à votre collectif de travail et au collaborateur concerné par le dispositif. Contactez-nous dès maintenant pour une évaluation personnalisée de vos besoins.

L’inclusion des personnes en situation de handicap est devenu un enjeu majeur sur le marché de l’emploi. La France compte plus de 491 200 travailleurs handicapés, et pourtant, le taux d’emploi direct des travailleurs handicapés ne s’élève pas plus haut que 3,5% des effectifs. Les entreprises doivent redoubler d’effort pour intégrer les personnes en situation de handicap au sein de leur collectif de travail. Pour cela, il existe différents métiers, qui se sont développés ces dernières années. En voici quelques-un : 

• Chargé de mission handicap
• Chargé de mission diversité et inclusion 
• Référent handicap
• Responsable handicap
• Chargé mission appui RH handicap
• Chargé de communication handicap

Le métier de chargé de mission handicap peut aussi bien s’exercer en entreprise ou dans le secteur public, au sein des collectivités territoriales par exemple. Depuis l’entrée en vigueur de la loi qui impose à toute entreprise de plus de 20 salariés d’employer au moins 6% de personnes en situation de handicap, ce type de métier ne cesse de se développer.

Le chargé de mission handicap est garant de la politique handicap au sein de l’entreprise ou de la collectivité pour laquelle il travaille. Son poste vise à mettre en place une stratégie de développement de la diversité et de l’inclusion des personnes en situation de handicap sur le lieu de travail, de s’assurer de l’accessibilité des locaux pour les travailleurs handicapés et de développer la communication handicap dans l’entreprise pour sensibiliser les collaborateurs à ces sujets. Une large partie de ses missions touchent aux métiers des ressources humaines puisque le chargé de mission handicap est en charge de la formation des managers et des responsables RH au recrutement et au maintien dans l’emploi des personnes handicapées. 

Le responsable handicap a un rôle clé dans le bon fonctionnement de votre structure. Il ne suffit pas d’embaucher des personnes en situation de handicap pour entrer dans le cadre légal. Il est important pour votre entreprise de développer un programme d’intégration complet et adapté à ce public de travailleurs handicapés. L’objectif est de lever les tabous sur le sujet au sein du collectif de travail et de rassurer le nouvel embauché sur son intégration dans l’entreprise et la prise en compte de son handicap dans les missions qu’il devra effectuer. C’est également un très bon moyen de développer votre marque employeur et de promouvoir, par le biais de votre entreprise, des sujets qui sont au cœur des débats de société actuels. Le recrutement d’un responsable handicap doit s’inscrire dans la continuité de votre projet d’entreprise pour assurer un développement durable de votre structure.

Pour former vos collaborateurs au handicap en entreprise, plusieurs options s’offrent à vous : 

• Développer la formation en interne.
• Faire appel à un consultant spécialisé sur le sujet pour intervenir dans votre entreprise.
• Concevoir un module de formation avec l’aide d’une société spécialisée sur les sujets du handicap. 

Le handicap est un sujet sensible à aborder, et il est d’autant plus difficile à traiter dans le milieu professionnel. Le danger principal est de tomber dans les préjugés ou les idées reçues si vous ne maîtrisez pas suffisamment les problématiques et les enjeux du sujet. C’est pour cela qu’il peut être judicieux de vous entourer de professionnels du secteur, afin de vous assurer que vous trouverez les bons mots et les bons modes de communication pour faire passer vos messages. 

Chez Com/Une Différence, nous pouvons vous aider à concevoir une formation sur-mesure selon les besoins et les priorités de votre structure. Nous proposons différents modules de formation et de sensibilisation, qui s’adapteront parfaitement aux besoins et attentes de vos collaborateurs. Des ateliers ludiques, jusqu’aux partages de bonnes pratiques, en passant par le format Escape Game, nous avons à cœur de vous proposer des modules qui répondront le mieux possible à vos attentes et contraintes. Alors, si vous souhaitez plus d’informations sur le sujet, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de répondre à toutes vos questions !