Au sein d’une entreprise, la discrimination qu’elle soit à l’embauche ou tout au long de la vie du salarié n’a bien entendu pas sa place. Pourtant, elle est encore très répandue. Quelle soit raciste, sexiste, homophobe, qu’elle concerne l’âge, l’état de santé, les opinions politiques ou syndicales, la discrimination est strictement interdite en entreprise. Il s’agit pourtant de critères parfois utiliser par un employeur, un manager ou un salarié pour traiter différemment une personne.

La discrimination peut en effet affecter plusieurs moments en entreprise comme :

• L’embauche par les ressources humaines
• Le licenciement
• Le renouvellement d’un contrat
• La mutation ou la promotion à un autre poste
• La détermination de la rémunération
• La formation
• La détermination des tâches confiées

Dès lors, l’entreprise se doit d’être extrêmement vigilante en ce qui concerne ses pratiques afin de rester respectueuse du cadre juridique en vigueur. Que ce soit en entretien ou dans le cadre de son management, une entreprise se doit en effet de respecter les règlementations juridiques en vigueur en ce qui concerne la non-discrimination. La victime a d’ailleurs plusieurs recours en cas de risques et/ou de discrimination, elle peut saisir les Prud’Hommes, le Défenseur des droits ou encore porter plainte.

Une étude publiée en 2021 par le cabinet Occurence pour l’association Diversidays estime que 48% des salariés considèrent avoir été victimes de discrimination. En cause, l’âge, l’apparence physique, le genre, mais aussi les origines ethniques et géographiques. Dès lors, la nécessité de mettre en œuvre une formation non-discrimination semble tout à fait évidente.

Plus que le caractère illégal que revêt la discrimination, elle est par ailleurs contre-productive en entreprise. En effet, la pratique du clonage notamment dans le cadre d’un recrutement prive l’entreprise de la richesse apportée par la diversité des profils. Ce réflexe perçu comme plus sécuritaire consiste à toujours rechercher le même type de candidat selon des critères bien précis. Le fait de rechercher un candidat similaire à la personne précédente en poste a un côté rassurant pour une entreprise qui aura la sensation de retrouver la même personne.

En plus d’être discriminante, cette pratique a peu d’intérêt. Tout d’abord, il suffit d’un entretien pour se rendre compte qu’une personne ne se limite pas à un nombre de critères et que les objectifs ne seront pas remplis de la même manière que la personne précédente. Cette pratique comporte, par ailleurs, certains risques, dont principalement de se fermer à la richesse de la diversité. En effet, la diversité au travail est une véritable richesse ! Cela vaut d’ailleurs aussi pour les méthodes de recrutement. En variant les pratiques en la matière, on peut alors accéder à d’autres types de profils qui peuvent s’avérer très pertinents et apporter une nouvelle vision !

Pour éviter les erreurs et adopter les bonnes pratiques, la formation non-discrimination va permettre de créer des réseaux plus diversifiés en entreprise, de respecter le cadre légal, d’appliquer un management et un recrutement plus égalitaire et bien d’autres choses encore !

En effet, la formation non-discrimination commence par présenter le cadre légal en ce qui concerne la discrimination dans le monde professionnel. Les membres des services RH et managers savent ainsi ce qu’ils peuvent, ou ne peuvent pas, faire d’un point de vue légal. Ensuite, c’est la pratique du clonage qui sera abordée en mettant en avant les atouts de la diversité en entreprise. Enfin, la formation non-discrimination donnera accès à plusieurs bonnes pratiques en matière de recrutement pour mettre en pratique de manière concrète ce qui a été abordé.

Le temps d’une journée, la formation non-discrimination sera l’occasion de maitriser les enjeux et risques liés à la discrimination, de rédiger une annonce et de faire passer des entretiens non discriminants, de définir des critères de sélection adéquats et des process de traçabilité des différentes étapes de sélection. Active et participative, cette formation non-discrimination est une véritable opportunité pour une entreprise d’aller vers plus de diversité et d’éviter les erreurs ! La formation non-discrimination est donc un véritable atout pour une entreprise.

Depuis la loi « Égalité et Citoyenneté » du 27 janvier 2017, les entreprises de plus de 300 salariés se voient imposer une formation « discrimination et recrutement » tous les 5 ans. Les personnes responsables de l’embauche de nouveaux collaborateurs apprennent ainsi à adapter leurs pratiques pour les rendre non-discriminatoires et inclusives.

Ces bonnes pratiques doivent cependant être appliquées quelle que soit la taille de la structure en question, puisque la loi sur la non-discrimination concerne autant les moyennes, petites et très petites entreprises. Au-delà des risques encourus, une attitude appropriée en matière de diversité contribue à créer un environnement de travail accueillant pour tous. De tels efforts ont aussi un impact positif sur l’image des entreprises et des employeurs publics.

Com/une différence vous propose une formation discrimination et recrutement adaptée aux besoins de votre organisation et aux méthodes de recrutement de vos équipes RH et/ou de votre management.

Les formations discrimination et recrutement peuvent se dérouler en présentiel ou en distanciel. Les formations à distance permettent des gains sur les déplacements. Elles permettent également de réunir des recruteurs venant de régions différentes, permettant ainsi de confronter leurs méthodes et process de recrutement. Un e-learning peut être réalisé en amont. Il favorisa certains acquis en amont de la formation pour que les participants démarrent avec le même niveau de compétence.

Une formation discrimination et recrutement met en lumière le concept de stéréotypes, de discrimination, son cadre légal, ainsi que les enjeux qu’elle représente pour l’entreprise. La discrimination à l’embauche, qu’elle soit directe ou indirecte, est abordée de manière exhaustive. De même, les notions d’égalité, de diversité, de discrimination positive et d’inclusion sont explicitées.

Les modules permettent aussi aux responsables des ressources humaines et managers de parfaitement saisir les enjeux stratégiques de la non-discrimination pour l’entreprise. Nous étudions notamment les critères de discrimination prohibés par la loi, de même que les sanctions encourues pour les contrevenants. Nous allons au-delà en démontrant les impacts positifs de la non-discrimination.

En faisant suivre à vos équipes une formation discrimination et recrutement, vous les monterez en compétence sur les mécanismes de la discrimination, ainsi que sur ses conséquences. Chacun comprendra alors plus aisément d’où elle peut survenir et saura mieux faire face à sa propre subjectivité pour éviter les préjugés que l’on peut appliquer sans en avoir conscience.

Particulièrement flexible, mais tout aussi efficace et engageante, la formation discrimination et recrutement en distanciel s’adresse à l’ensemble des acteurs du recrutement. Grâce à un formation à distance, avec ses gains financiers liés aux déplacements permet souvent d’associer les recruteurs occasionnels. Avec les outils développés lors de la crise sanitaire, les méthodes pédagogiques restent ludiques et interactives.

En présentiel, les participants seront accompagnés par un formateur ou une formatrice qui leur proposera des mises en situation, des cas concrets et des activités vivantes. Cette approche ludique est axée sur l’aspect expérientiel de la formation discrimination recrutement. Les échanges seront facilités par rapport à des formations distancielles.

Les acteurs RH et recruteurs sont les représentants directs de votre politique d’égalité. Ils doivent donc être à même d’identifier les risques à chacune des étapes du processus d’embauche. La formation discrimination et recrutement leur apporte les connaissances nécessaires pour agir de manière équitable lors de la recherche d’un nouveau collaborateur :

• Au moment de définir les besoins de l’entreprise
• Lors de la rédaction et de la publication de l’offre d’emploi
• Lors du tri et de la présélection des CV
• Pour justifier sans discriminer la non-adéquation d’un profil pour un poste
• Pour mener les entretiens de manière identique pour l’ensemble des candidats et les questionner sur leurs compétences de façon objective
• Pour adopter des habitudes de communication neutres, centrées uniquement sur les attentes du poste à pourvoir

Nos formations permettent à vos responsables des ressources humaines et recruteurs de s’approprier le cadre légal de l’embauche non-discriminatoire. Mais, en leur faisant prendre conscience des bénéfices de la pluralité et de la manière dont elle peut être cultivée, nous allons encore plus loin. Une fois informés quant au risque lié à la discrimination involontaire, ils peuvent systématiquement analyser leur propre processus de décision et éviter de laisser d’éventuels préjugés les influencer.

Vivante et expérientielle, notre méthodologie de formation offre à vos équipes RH et management un moyen à la fois ludique et efficace de favoriser l’égalité professionnelle. À travers des études de cas, des quiz et des mises en situation, les participants apprendront à optimiser le recrutement, mais aussi à veiller à l’inclusion de tous au sein de votre organisation.

En adaptant notre approche à votre démarche GPEC, nous vous apportons des solutions de formation pratiques et engageantes. Ainsi, chaque collaborateur deviendra un acteur de la diversité dans votre organisation.

Non seulement est-il nécessaire d’intégrer la notion de diversité dans les pratiques managériales, mais il s’agit aussi d’une obligation légale pour les entreprises. Pour autant, de telles bonnes pratiques ne coulent pas de source. Manager sans tenir compte des apparences, de la culture, de l’origine, du handicap ou d’autres différences, cela s’apprend. C’est là qu’intervient la formation « manager sans discriminer – manager dans la diversité ».

Les notions de diversité et d’inclusion en entreprise (ou dans les structures publiques) ne peuvent être appliquées que lorsqu’elles sont parfaitement comprises. manager sans discrimination reste une problématique complexe, dans la mesure où la diversité peut prendre des formes multiples. Qu’il s’agisse de la parité homme-femme, de la diversité de génération, de celle liée au handicap, à l’origine culturelle, à l’orientation sexuelle, ou encore à l’apparence physique, il demeure difficile pour les managers de toutes les traiter sans apriori, sans stéréotype.

Une fois ces représentations dépassées, reste la question de l’inclusion. Car celle-ci ne découle pas forcément des démarches de recrutement non discriminatoires. Il existe en effet une différence de taille entre s’assurer que la diversité est présente parmi les collaborateurs et réellement inclure ces derniers en leur proposant un environnement de travail épanouissant.

Supprimer la discrimination et l’inégalité professionnelle ne signifie pas uniquement se plier à un certain nombre de quotas. De même, une volonté de développer une politique de promotion de la diversité ne suffit pas à éliminer toute attitude discriminatoire.

La formation « manager sans discriminer» ou « manager la diversité » permet de sensibiliser les participants sur le thème de l’égalité professionnelle et de la diversité en général. Il s’agit, dans le même temps, de leur faire prendre conscience que celle-ci est parfois invisible, et donc d’autant plus complexe. Former les managers à la non-discrimination, c’est avant tout adopter une démarche proactive en faveur de l’inclusion de tous.

L’importance des sujets liés à la non-discrimination continue à prendre de l’ampleur dans le monde du travail. Candidats et collaborateurssont sensibles aux efforts accomplis en matière de non-discrimination. Or, dans un contexte où le marché de l’emploi est tendu et où la pénurie de talents fait monter la pression chez les managers, la manifestation involontaire de comportements discriminants n’est pas rare. Ces comportements nuisent non seulement aux personnes qui les subissent directement, mais aussi à l’entreprise ou à l’employeur public, qui voit son image impactée de manière négative.

Mettre en place une formation « recruter sans discriminer » vous permettra de vous positionner comme un employeur responsable. Vous éviterez également de vous exposer à des sanctions pour pratiques discriminatoires.

À travers notre formation «manager la diversité », nous souhaitons dépasser le strict cadre légal. Ainsi, nous permettons aux apprenants de réellement s’approprier les principes de la l’inclusion de tous les publics. Au-delà des pratiques prohibées, nous veillons à approfondir les compétences des responsables du management de proximité. En découvrant comment reconnaître les atouts de la pluralité, à dépasser ses stéréotypes, chacun évolue naturellement vers des habitudes de management tournées exclusivement sur les compétences.

Grâce à une méthodologie active fondée sur l’expérience, chacune des sessions d’apprentissage rend les concepts d’égalité professionnelle et de diversité plus concrets. Des études de cas sont mises à profit afin d’ancrer les informations théoriques dans la réalité quotidienne des participants. Ces derniers peuvent alors s’approprier plus efficacement les compétences qui leur permettront d’optimiser leurs méthodes de management. Ils prendront ainsi en compte les compétences de chacun en excluant les critères illégaux. Il pourront ainsi faire évoluer certains, favoriser la pluralité pour une meilleure efficacités de leurs équipes.

Com/une différence vous accompagne dans vos actions en faveur de la diversité et de l’équité. Grâce à une formation pensée pour correspondre à vos besoins, vous réduirez les risques liés à la discrimination au sein de votre structure. Nous nous adaptons à vos objectifs GPEC en proposant des méthodes d’apprentissage variées et flexibles.